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とりみの備忘録
トーク情報
  • とりみ
    藤田晋藤田晋

    「シンプルが一番強い」という頁で、「シンプルに考える必要があるときは評論家の意見を聞いてはいけない。何故なら彼らは普通のことを言っても存在価値がないから」と書いた。

  • とりみ
    ノムラ トモヒサノムラ トモヒサ

    経験や知識が邪魔して無意味に複雑になることがある。狙う成果、実現したいゴールをシンプルにして思考の入口を見直した方が早いことが多い。積み上げではなくて削ぎ落とし。課題解決型アプローチだと積み上げになりやすい。

  • とりみ
    中山豪の5gogo中山豪の5gogo

    雑な仕事は、意図せず、相手に「あなたやあなたとの仕事は重要でない」というメッセージを、発しかねない。順調な時ほど、そうとられやすいので雑は致命傷になりかねない。要注意なのだ

  • とりみ
    DO前DO前

    やること対して、どうやってやるか?のタスク整理をして最短行動量で推進するのはいいけど、

    そのタスクをどのレベルまで、いつまでやるか?を整理する人は少ない。

    タスクを成果につなげるのはここを決めること。

  • とりみ
    DO前DO前

    心底成果出すことに集中して、自分の力及ばないことの恐怖・羞恥や評価・賛否の「存在を忘れた時」が、成果が出て評価されるとき。

    評価なんて気にしないという発言をしてるときはめっちゃ気にしてるレベル。

  • とりみ
    DO前DO前

    そしてそれらの存在を忘れなくとも、全てを受け入れられるハートを持つことが、悟。

    この二つはまったく異なる世界観。まずは前者からかと。

  • とりみ
    イハタイハタ

    自分がやらなきゃ、という責任感は、チームの成果にマイナスになることもあるかも。
    誰がやってもチームで成果になれば良いので。

  • とりみ
    ノムラ トモヒサノムラ トモヒサ

    ひとりで完結する仕事なんてないし、ひとりで出す成果なんてたかが知れている。お願いしたり任せたりして、うまくいかないのはまず自分の伝え方やあり方を疑った方が良い。相手のせいにするのは怠惰や責任転嫁の類いである。その逆も然り。