児玉悠佑今度の決起会は祝賀会になるね。いつもありがとね！
まなぶのブンブンいきめぇーすっ！
トーク情報齋藤学 やる気！元気！いあき！やる気！元気！いあき！ 今日の会食での啓太さんからの学び。
『プライドを捨てた覚悟が組織を強くする、そしてそれが当事者をも強くする』
戦略や、体制を整えるのももちろん大事。
でもまず、自分自身がどれだけその仕事に信念を持って取り組めるか、が何よりも大事だと思います。
直近は自分の新卒一年目の肝となる大型プロジェクトを仕込み中。
『ビジネスは、結局、成果が一番大事、プロセスはあくまでもただのプロセス』
ただプロジェクトを立ち上げた、だけじゃ何の意味もない。必ず、実行までの落とし込みとそれに伴う成果にこだわっていきます。齋藤学 ☃️CyberNow/須田瞬海☃️CyberNow/須田瞬海 若くして裁量権を持てますとか、早く現場に出れますというのは、裏を返せば情報や経験が足りてない状況で、自分より何倍も知識も経験もある相手と戦うということなので、会話に追いつくだけでも辛くて大変だし、その分恥をかく場面が多いのは当然。
なので、CAみたいな環境で早く現場に出ることを求めて入社してる人やスタートアップの環境を自ら選んでいる面々は最初の半年とかで出来ない自分に落ち込んでるのはお門違いで、恥かいてナンボだし、恥の数だけ力付いてると信じて、打たれ強くやっていく姿勢が大事。
とか、組織内の若手にカッコ良く言ってみたのですが実はこれ、無限ループが続いていて、早くMGRや局長になってもまた同じ場面で且つもっと大変な角度で遭遇するし、間違って（？）若くして社長業とかになってしまうと、もうずっと出来ない自分と向き合い続けることになるので、恥をかかないように必死でもがき続けるのが成長角度をあげるためには必要なんだと思います。
何事も虎穴になんとかっていう諺みたいなものですね。（サイバー風に言えば、「崖タイガーの精神」）齋藤学 塚原里奈🐗💨塚原里奈🐗💨 自分のコントロールできる唯一のものは時間の使い方、というのは本当に聞けてよかったなー。
学さん、本当にありがとうございました。
機会作ってくださった咲さん、ありがとうございます。
今日すごいメモしたいことたくさんあった。
備忘録にメモ。
・これ、と決めたものを変にブラさないためには、自分が誰より考える。考える時間を作るために工夫する。
アウトプットに対して、指摘されて冷静に改善の余地があるなら、きっと考える時間の作り方にも改善の余地がある。
・神7理論。(はかたさんともぜひお話させていただきたいとめちゃくちゃ思った)。心知体でいうと、知の成長機会は当然トップから恵まれる。知でトップに勝とうとするのはいきなりは難しいけど、心なら勝てる。これでもかというほど視座を高くもつ。
・内省と言語化の機会を作る。
と、共にサイバーエージェントにいることの最大のメリットかもしれない、本気で業界最高峰の成果に向き合ってる同年代の人がたくさんいる、ということをもっと余すところなく活用させて貰わないと本当に勿体ないことをしてる！！！と思った
縮こまってないで学べること全部今ある土壌から吸収しなきゃ損だなー！！
