昨日は関西の同期とがっつり話した夜でした。 そこで話題に上がったのが 「意思を持つこと」 そもそも意思を持てないと仕事の主導権は持てない。仮説も立てられない。 意思をもつて一見すると簡単に聞こえるけど持つためには、徹底したリサーチ、アウトプットに対する熱量、知識が必要だよねという話になった。 そう言った意味であながちリクルートの「君は何をしたいの？」という問は間違ってないよねと妙にみんなで納得したり。 ただここから先の話が一番重要だよねとメンバー間では着地しました。 意思をもって仕事ができるようになった次のフェーズで自分たちは何をするべきかということ。 結論それは意思を持ったアウトプットをめちゃくちゃすごい先輩にあてるとではないかという話になった。 めちゃくちゃすごい先輩達は自分たちの100倍くらい磨きをかけた意思を持っている。 だからこそフィードバックもめちゃくちゃレベルが高いし、一度自分たちと同じ道を通ったからこそ、最短距離を知っている。 来週から速攻で先輩達をどんどん巻き込んでいきたいと思います。