直近アウトプットから考えきれずに仕事を始めて抜け漏れが生じることが多い。 またアウトプットから仕事に取り掛かる癖ができていないためすごく苦労している。 一方で今日の上司との会話でアウトプットをどこまで考え切ってから始めるか、どのタイミングでコミュニケーションを取れば良いか過去の学びを反復したところ 言語化ができてきたので言語化。 --------------------------------------- 【アウトプットから仕事を考える人と考えていない/考えが甘い人違い】 ■まずアウトプットから考えられる人の場合 ・まずアウトプット(の要素)から考え始める。 (ここで伝えたいのはアウトプットから考え始める姿勢がまず大事ということ) ↓ ・自分でアウトプット考えて決める。orアウトプットパクって決める。【ちなみにここで時間をかけてはいけない。】 (ここでいうアウトプットの粒度はもう脳を空にしてもこれさえ見れば作れる設計図のようなもの、ここでポイントなのが相手のニーズも同時に考えること、そしてこの段階でロジカルツリーを使うと多分良い←［先週はこの段階でロジカルツリーを使ったから多分うまくいった］) ↓ ・土台ができる。(ここで上司に確認) ↓ ・OKがでる ↓ ・一旦その土台に即して8割作る(必要な場合は5割の段階でも見せる。ここでオリジナルを入れたくなっても入れない。) ↓ ・OKがでる ↓ ・そこから初めてオリジナルを考えてみる、提案する。(それも余力があればの話、オリジナリティはほんとの最後の薄味スパイスにすぎない) ■まずアウトプットから考えられない/アウトプットが甘い人の場合 ・アウトプットを考えないで手を動かす or中途半端なアウトプットイメージで仕事にとりかかる。 ↓ ・もやもや考える(時間がかかる)/それなりに快調に仕事が始まる(中途半端でも考えてはいるためある程度は進む) ↓ ・時間内に提出もできない、説明を求められてもすぐに説明ができない。/抜け漏れが発生する。 ↓ ・OUT -------------------------- 上司を見ていて思うのはオリジナリティとは最後のほんの少しの調味料のような薄い味付けなんだなと最近思う。 まだ下地ができてないのにオリジナリティを求めていた自分はそういう意味では結構やばい。 この例を意識してまた明日から仕事がんばろ PS.さらにさらに言及するとはじめに記載した設計図のようなアウトプットととは 明確に目に見える「形」になってることが重要(今日の上司との会話からの学び) #暗闇の中でジャンプ