たえたえ

そして、平井さんの良い笑顔です…！

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わかめの強みはAKYN(敢えて空気読まナイ)ところ。空気読むと豪さんは愚か上司や先輩もランチに誘えないからね。スポンジのように吸収して力をつけて！

いいづかいいづか

最近シロクの役員会で本当に大きな規模の利益が出る会社にしよう、且つ、このメンバーならやれるイメージが持てるという感じになってきています。
生半可で満足しない事が重要なので、頑張ります。

わかめわかめ

昨日、長瀬さんとランチさせていただきました！
目線を下げないように、自分に甘くならないようにする。

・時流の潮目を読めるようになる
・事業を創るときに外してはいけないことは
①自分が本当にそのサービスを使うのか
②継続的にユーザーが使うのか
③市場はあるか
④儲かるのか
・事業を創る脳を形成するには、事業案を当てまくることが近道
・ホニャララ（能力、人格etc）と言えば、こいつってタグをつけないと埋もれる
・足元の業務をして成果をあげるのはあたりまえ。
・自分がするべきことで、なんとなくできていないものには期限を設ける
　（※誰かを巻き込む）
・（本部の太客戦略ができた背景を聞いて）
-ORではなくANDで考える重要性
-ゴールから逆算して広い視野で戦略を練り、考え抜くこと。

井上みなみ井上みなみ

シロク版あした会議で井上チーム見事1位でした

第三勢力として役員チームに勝利！バランスのよいチームでした

シロクにとって今勝負どころなので決まったことをやりきりましょう！

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新規事業やりたいと飛び込んだのに、たかだか1年くらい自分や事業に日が当たらないくらいで、くすぶったり、隣の芝の色を言ったりするやつは、その時間を事業の立ち上げに向けてほしい。

新規事業のおいしい部分にだけフリーライドして泥水すする覚悟のないやつは、申し訳ないけど新規事業やりたいとか言わないでください。