藤田晋bot藤田晋bot

四半期に一度の役員合宿を横浜パンパシフィックホテルで行ってきました。　

来春までのテーマは生産性向上。

だから今回の会議は、ビジネスプロセスの見直しや再構築、組織や事業毎の最適化の話に終始した。

今回の会議で気になったのは、やはり会社全体のスピードの遅れ。

以前ブログに書いて 、私を含むトップマネジメントの先送りを禁止したことによって幾分改善された。

しかし、まだ遅い。

会社がもっと軍資金が少なく、キャッシュフローが小さかった頃なら倒産していてもおかしくないほど遅い。

スピードの遅れによる損失は大きく、生産性の悪化に多大な影響を及ぼす。

そんな危機感をもって組織図を見渡していたら、あることに気がついた。

スピードの遅れの原因になっている、兼務の多さ。

当社役員の宇佐美（ＥＣナビ社長） からの指摘。

Ａ君が、１つのプロジェクトを集中してやれば１ヶ月でやれるものを、

３つ兼務していると、１つのプロジェクトの仕事をしたあと、２つめを手がけて、２つめ仕事のあと、３つめを行っていたら、１ヶ月で終わるはずのプロジェクト１が、３ヶ月ないしはそれ以上かかる。

集中していなければ仕事の質も劣化するだろう。

当社のような多角化し、拡大している会社はこの状況に陥りやすい。

当社の組織の歴史も、カンパニー制を敷いて個別の事業の集中力を高めたり、事業部制を敷いて横の連携を強化したり。

集中と分散を繰り返している。

おそらく今後もその繰り返しただろう。

分散したときに、兼任が増えたときの弊害を意識し、マネジメントはできる限り、組織がひとつの事業に集中できる
体制をつくっていかなければならない。

話かわって。

合宿の帰り、ふらりと一人で吉野家に寄った。

（確か牛肉の輸入再開されたんだよな？久しぶりに牛丼たべよ）

そんな風に思って。

ところがまだ牛丼はなかった。

（いま調べてみたら、まだ輸入再開の目処が立っただけのようです）

仕方なく、代わりに豚丼を食べた。

うん。美味しい。

慣れ親しんだ牛丼と比べてしまうと、まだ物足りなさを感じるけど、絶対評価なら美味しいと思う。

米国産の牛肉の輸入が禁じられたとき、吉野家の安部社長は確か、「創業来の危機」というようにコメントしていたように記憶している。

それはそうだろう。

事業を多角化し、収益モデルを多様化してきた私たちと違い、吉野家はそのストイックなまでの牛丼へのこだわりに強みがあった。

会社存続の危機。

豚丼のプロジェクトチームはさぞかし、使命感と危機感をもって、商品開発にあたっているのだろう。

それは、商品ポスターに書かれた想いからも伝わってくる 。

なんだか胸が熱くなりました。

私はプロジェクトＸのような番組が大好き。

当社のプロジェクトも、スピードを上げ、品質を高めるには一番大事なのは使命感と危機感を持ってもらうことかも知れない。

そんなことを考えながら食べていたら、ちゃんと味わわずに食べ終わってしまいました。

豚丼の商品開発チームの皆様、ごめんなさい。

ごちそうさまでした。

見城徹見城徹

仕事の結果が出れば出るほど、結果を出した人は苦しくなる。周囲や上司は更なる結果を求めるからだ。例えば一つのベストセラーを出すとする。会社はもっと売れる戦略を課して来る。圧倒的努力でベストセラーを作ったのに、作ったその人こそが辛い立場に追い込まれる。つまり、仕事の結果を出すと、その結果より先の困難な問題に立ち向かわざるを得なくなる。「もっと、もっと」と周囲は期待する。クリアしてもクリアしてもそれは続いて行く。つまり、無間地獄なのだ。しかし、結果を出すとはそういうことなのだ。憂鬱でなければ、仕事じゃない。それを日々実感し続けていると、地獄の道行きが楽しくなる。充足感に満たされる。困難や試練こそが生きている証なるのだ。

イスマエルイスマエル

今日ランチの時間に4人で
韓国人のおばちゃんのお店に行き
コムタンスープセットを注文したら

不思議なイントネーションの日本語で
あなたこのスープにご飯入れて
全部食べなきゃダメよ。
あなた血がたりてない。
このスープが血をいっぱい作ってくれるから。
と言われたのでスープ完食しました。

そして夜、弟たち一家が帰り
末弟を夜の街に送り届け帰宅したら
いきなりドバッと鼻血が炸裂して
結局40分勢いよく止まらなかった。
救急病院行く一歩手前。

あのおばちゃん…私、血が足りないんじゃなくて血が多過ぎたんじゃないの？