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タスクをタスク化する時に "◯◯を確認" という字面は絶対にやめた方が良い。 いわゆる「3W1H」、 何を(具体的に何の案件のどの事か) いつ(何月何日の何時?) 誰に(もしくはどこに) どんな方法でする(CW?メッセンジャー?メール?電話?) まで落とし込むと次のアクションスピードが段違い。 そしてこれを前日にスケジュール立てておくと、 動きはスムーズだわトラブル発生時に落ち着いて対応できるわで とってもオススメ。 タスク管理表において "字面のスタイリッシュさ" はむしろ "アクションの鈍化"を生む。 タスク化したはずなのに 「これどんなタスクなんだっけ?」 の時間ほど二度手間はない。 ※記憶力の高い人以外対象

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トーク情報
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    るーみー🔥るーみー🔥
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    今日は、産休前の最終出社日となりました🌷
    
    本部よりCyberZ広報にジョインして
    2年と9ヶ月 ♡︎♡︎♡︎
    
    振り返ると前例の無いはじめての試みや、経営視点と現場視点の深堀、挑戦機会をたくさんいただき、
    
    ひとえに山内社長や役員の皆さん、熱いメンバーの皆さんのおかげでひとつひとつに想いをこめて仕事に向き合うことができ、充実感と多幸感でいっぱいです。🙇‍♂️
    
    コロナ禍では「距離ゼロ広報」をテーマとして
    仕事をこなすよりも、仕事を育てるような、大切にしたい自分のポリシーも芽生えていきました。🌱
    
    本当に楽しくてやりがい120%の職場です。
    
    双子の妊娠により、家族と向き合うことも大きく増えました。毎日変わる体調と双子の状態変化、異常事態が多い事実や事情も身をもって知ることができました。
    
    主人はリモートワークを選択し、心労を増やさないようにと私がまだ寝ている間、早朝から仕事をこなしてくれたり、昼休みを削って往復30分、医療センターへの送迎など、多くの気遣いには頭が上がりません。mm
    
    これからあと2ヶ月弱、おそらく途中で管理入院となったり産まれるまで、そして産まれてからもなにが起こるかは予測できないですが
    
    妊娠8ヶ月に差しかかるいま、いのちを育む二人はたしかにわたしのおなかの中にいて、元気に応えてくれています。💪
    
    会社全体が 育児に寛容で、妊婦に温かく、仕事への挑戦機会はしっかりといただけて、やりがいと休養の両立を実現させてくれる環境、今日まで悔いなく全うできたこと、チームサイバーエージェントの誇りを改めて体感しました。😢💗
    
    育休から復帰してまた皆さんと働けることが、なにより楽しみです。
    
    ひとつの区切りとして
    本日まで、ありがとうございました!❤️
    
    ---感謝ログ---
    2014年、内定者時代は右も左も分からず
    寿代さんヤスさんミドリさんにお世話になり
    
    2015年、新卒時代は慣れない競走の中、
    石井さんから基礎を学ばせていただき
    
    2016年、私生活がうまくいかない時に
    典子さんとの出会いで全てが180度変わり、
    
    2017年、英二さん管轄の圧倒的団結力に触れ
    組織還元したい想いにつながるキッカケに。
    
    2018年、山内社長との出会い/広報職への異動
    高井さんから「バトンを届ける仕事」を教わり
    
    2019年、一人広報からチーム広報へ
    CyberZ広報に自分が責任をもつ覚悟を決める。
    
    2020年、現場とボード、距離ゼロ広報を目指す
    エンタメDX元年の始まり。🔥

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    【史上初】山内社長@VR空間!!
    CyberZビジョンプレが
    オンラインで開催されています🔥

    かっこいい!!