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のすけ

【Cycomのトップバッターに選んでいただき、社長に新規事業を提案してきました】 今まで、本部で運用という観点から事業に向き合っていた自分としては視点を一つも二つも上げて"事業を創る"というチャレンジングで貴重な経験でした。 詳しい内容は動画を見ていただくとして、Cycomで得た学びを3つ紹介します。 ================== ①新規事業はCAの中で自分が事業をやる意味を考える →自分の場合は圧倒的にアイドルヲタクかつ、アイドルのビジネスを経験をしていることが強み。その強みを生かしてCAでやる意味まで考え抜かなければならない。 ②事業はわかりやすさを重視する →一言で表現するとそれって何?の問いに対して答えられるかが大事。じゃないとプレゼンで伝わらない。 ③toC向けサービスはエンドユーザーをリアリティ持ってイメージする →今回の事業をプレゼンした時は「それって使う人いる?」「実際に使った人はこうなるんじゃない?」という質問を藤田社長に投げかけられることが多く、ユーザーが使うイメージを極限まで具体的に落とし込まないとサービスを利用してもらうイメージがつかない。 ================== このような機会を企画してくださり、運営をしていただいたよねさん、審査をしていただいた飯塚さん、藤田社長、新卒の自分に機会をくださりありがとうございました。 そして、事業を考える時に死ぬほど相談に乗ってくださった数多くの先輩方、同期本当に助けられました。心から感謝しています。 振り返ると、好きなことに没頭し、考え抜く期間はとても幸せで人生でもトップレベルにワクワクして楽しかった二週間でした。 次回は事業化出来る様にリベンジする…!絶対!

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のすけトーク
トーク情報
  • のすけ
    塚原里奈🐗💨塚原里奈🐗💨

    大切なお客さんのディフェンスコンペ、無事に守りきることが出来ました。
    たくさんの方に死ぬほど力を貸していただき、感謝の気持ちでいっぱいです。

    自分の至らなさ故にお客さんを不安にさせてしまい、このようなピンチを引き起こしてしまったことに、この数ヶ月相当自己嫌悪しました。
    自己嫌悪し過ぎて思考停止しそうになったタイミングも正直あります…。

    とはいえ、そんなこと言ってる場合でもないので、本当に本当に申し訳ない…!!!と思いながら錚々たるメンバーのお時間を連日連夜いただいて、「絶対にお客さんの事業を1番伸ばすのはこの提案だ!」と思うものを形にすることができました。

    分析だけ、といってジョインいただいたのに、
    戦略作りや資料作成までご対応いただいた中田さん。
    他案件でも重要な提案作成ある中で、戦略やストーリーを何度もアドバイスくださったしのさん。
    お忙しい中で毎日お時間作っていただき、冷静なご意見をくださった蜷川さん。
    思考停止しそうな時に休日に長時間話を聞いていただき、実提案業務のみならずメンタル的にも支えてくださった咲さん。
    1年で1番の需要期かつ繁忙期の夏の通常運用をノーミスでやりきってくれたあかりん
    そして多大にご迷惑をおかけしつつそれを支えてくださったアドバンスの皆様


    お礼をいくら言っても言い足りないのですが、
    本当に本当にありがとうございました。
    提案が終わって、大阪でお客さんとの会食があったのですが、深夜の心斎橋を歩きながら「御社からの想いはあの提案で十二分に伝わったよ。あれを一緒に実現させていきましょ」と声をかけていただき、ここからが本番、と改めて思いました。

    なによりそもそもお客さんを不安にさせないために、至らなかった点を今後繰り返さない、圧倒的にサービスレベルを上げる。ということが、当たり前ながら今回最も活かすべき学びだと思ってます。
    この反省の機会が、自分の分岐点だったと言えるように、これからレベルアップ図って行きます。

    8
  • のすけ
    Yuto YoneyamaYuto Yoneyama
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    【Cycom(サイコン)第1回放送開始!】
    2019年9月のあした会議で決議されて3ヵ月。記念すべき第1回がCyBARにて放送されました。第1回のプレゼンター中村くんは、最初は緊張しているように見えましたが、初回にふさわしい(ある意味 笑)堂々としたプレゼンをしてくれました。

    今回の動画を観て頂くとわかるかと思いますが、社長や飯塚さんが「いつも事業を判断する際に、どんなポイントに注目しているのか」非常に勉強になります!

    ここから新規事業が生まれる仕組みにしてまいります!!

  • のすけ
    のすけ

    【Cycomのトップバッターに選んでいただき、社長に新規事業を提案してきました】

    今まで、本部で運用という観点から事業に向き合っていた自分としては視点を一つも二つも上げて"事業を創る"というチャレンジングで貴重な経験でした。

    詳しい内容は動画を見ていただくとして、Cycomで得た学びを3つ紹介します。
    ==================
    ①新規事業はCAの中で自分が事業をやる意味を考える
    →自分の場合は圧倒的にアイドルヲタクかつ、アイドルのビジネスを経験をしていることが強み。その強みを生かしてCAでやる意味まで考え抜かなければならない。

    ②事業はわかりやすさを重視する
    →一言で表現するとそれって何?の問いに対して答えられるかが大事。じゃないとプレゼンで伝わらない。

    ③toC向けサービスはエンドユーザーをリアリティ持ってイメージする
    →今回の事業をプレゼンした時は「それって使う人いる?」「実際に使った人はこうなるんじゃない?」という質問を藤田社長に投げかけられることが多く、ユーザーが使うイメージを極限まで具体的に落とし込まないとサービスを利用してもらうイメージがつかない。
    ==================
    このような機会を企画してくださり、運営をしていただいたよねさん、審査をしていただいた飯塚さん、藤田社長、新卒の自分に機会をくださりありがとうございました。

    そして、事業を考える時に死ぬほど相談に乗ってくださった数多くの先輩方、同期本当に助けられました。心から感謝しています。

    振り返ると、好きなことに没頭し、考え抜く期間はとても幸せで人生でもトップレベルにワクワクして楽しかった二週間でした。

    次回は事業化出来る様にリベンジする…!絶対!

  • のすけ
    塚原里奈🐗💨塚原里奈🐗💨


    高い目標を目指さなくなったら、サイバーはサイバーじゃなくなる。
    最近、死ぬ気でやったらギリッギリなんとか届くんじゃないか、という高い目標を掲げ続ける意味を、自分なりに感じてきています。

    これまで私は周りの人のモチベーションだったり、気持ちにはすごく興味があって、
    周りのみんながワクワクして働いていることやお客様が喜んでくださることには心の底から価値を感じてました。

    ただ一方で、高い目標を目指す、YonYで何パー伸ばす、みたいな数字目標に対しては、正直「なんでそんな高い目標目指すんだろうか?なんのために?」と、腹落ち出来てない部分があり、気持ちが入りきっていなかった。

    でも、もう無理だ!と思う限界を超えて頭を使って、努力して、藻搔いた先に想像以上のすごい成長ってあるもので、
    成長意欲の高いこの会社の人たちを、真に幸せにするためには、生半可な気持ちで目標を易しくつけることは許されないと感じます。

    経営層と現場の感覚は必ず、程度に差はあれどズレているもの。
    見てる時間軸もズレているもの。(むしろズレてないとおかしい)
    マネジメントは、現場が普段考えるより少し長めの時間軸で考えた時に、その人が1番成長する、幸せになる目標を組み立てないといけない。

    あとはそもそも会社として成長出来てないと、一人一人に渡せるチャンスも当然減ってしまうから、セカンドチャンスを認めたり、抜擢があったり、そういう〝サイバーエージェントな文化″を維持し続けるためにはやっぱり数字で圧倒的な成果を出し続けることが必須条件なんだと思います。


    最近マネージャーの仕事がめちゃくちゃ面白いと思うようになってきたし、この先に自分が本当になりたい姿があるという感覚があります。
    まだマネージャーとして何かを成し遂げたわけではないけれど、絶対良いチームを作っていきたい。

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  • のすけ
    塚原里奈🐗💨塚原里奈🐗💨
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    【御礼!】塚原G本部締め会にてベストグループ賞を頂きました。

    支えて下さった皆様、本当にありがとうございます!
    2019年4月にマネージャーに昇格させて頂いてから、本当に9割苦しかったですが、やっとここ最近こういう筋肉の動かし方をしていけばお客様やチームの皆さんのためになる仕事ができるのではないかというものが見えてきた気がします。

    蜷川さん、簑田さん、篠原さんはじめ懐の深い最高の先輩方。目線も熱量も高く一緒に戦ってくれたうなぎ、のすけ、あかりん、そうちゃんはじめ後輩たち。
    全員に心の底からお礼を言いたいです!
    ありがとうございます!
    大好きな人たちと仕事ができて、毎日本当に幸せです。

    2020年はもっともっといい仕事するぞ!
    引き続きよろしくお願い致します。

  • のすけ
    TaishuTaishu
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    🎉第二本部Swing金賞(ベストアカウント)受賞🎉

    ここ最近、嬉しいことがありましたので、久々に755で発信させていただきます。
    担当しているクライアント様で5月の第二本部締め会にて、初のSwing金賞(第二本部のベストアカウント)に選出頂きました!

    また自分自身も局MVPに選出頂きました!

    なかなか成果を出せずにうまく行かなかった1年目でしたが、2年目になって幸運にもこのような機会に恵まれて素直に嬉しいです。

    もちろんこのことも嬉しかったのですが、先週の金曜日に担当者様からお礼のメールを頂き、本当に嬉しかったです。

    自分が数あるサイバーの事業部の中でも、広告代理事業を選んだ一つの理由は目の前の相手に感謝されるような仕事がしたいという思いからです。
    なかなか大変なこともありましたが、社内外ともに評価いただき、自分の中では忘れられない月になりました。

    6月は引き続き僕個人としての真価を問われる1ヶ月になると思っているので、目の前のことをやりきる月にしたいと思います。

    いつも長い時間取っていただきお力添えいただいている松尾さん、伊勢さん本当にありがとうございます!
    松尾局、第二本部を引っ張れるような若手になれるよう、がんばります。

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  • のすけ
    蜷川親将蜷川親将

    zoomによる初のリモートswing合宿
    今回はFull swing案件は、第一本部の方にも出て頂きました

    顧客戦略から詳細の運用施策まで一気通貫で重要テーマと具体施策スケジュールまで落とせるので非常に有意義でした

    そして、前身のグロース合宿を行ってから早9年、初めて100点が出た象徴的な会になりました

    90点以上続出も非常にレベルが高く新たなトライも多い7ー9月になりそうです

    ダイレクトマーケットを取り切りましょう🔥

    皆さん、遅くまで準備お疲れ様でしたー
    良き週末を☆