SGEのような組織が陥る可能性がある罠 ・マーケットにおけるそこそこの成功事例が組織内に幾つかある ・かつ事例の横のノウハウ共有が盛んである が故に、 ・〇〇はこうして成果が出ている ・□□で成果が出た事例はない という隣の人の魔法の言葉で思考が停止し、市場（ユーザー）の状況をよく見たり考えないで事を進め、みすみすチャンスを逃したり、気づくのが遅いと組織がいつの間にか衰退してた、ということがあるかもしれない 事例を集める（詳しそうな人に聞きまくる）のはもちろん当たり前で大事だけど、その事例を表面的に捉えず、市場（ユーザー）からの視点で捉え、ピンとくる仮説にたどりつくまで考えるのがさらに大事。 変化できるものが生き残る、という月初会の日高さんの話を受けて。 （あとダーウィン先生）