「疑う」をやめる。グーグル社員はなぜ同僚を『まず信じる』のか https://forbesjapan.com/articles/detail/38549/1/1/1 ＝＝＝＝ ■チームに必須なのは、「心理的安全」の担保 同僚やチームの仲間を「疑う」ことをやめ、信じ合う前提に立つ。 疑う必要がなくなれば、リスクや反対意見を恐れず、自由に発言しやすくなる。 こうした心理的安全が確保されることで、合理的、分析的、創造的な思考が加速し、チーム全体のパフォーマンスが向上するというポジティブループが醸成される。 協力的な人間関係下でポジティブ感情が育まれ、「安全」と感じられる状態にあってこそ、ビジネスで生じた複雑な問題の解決が可能になるという考え方だ。 こうした「安全基盤」に立って協働することでこそ、全体は部分の総和よりも大きくなる。すなわち、チームでより大きな仕事ができる。 ＝＝＝＝ 分かりみが深い。 上司からの「結果を出せ」と 自分がこのまま会社に残れるのか？という不安での原動力と、 密に連携をとってメンバーが安心して業務に取り組むのでは パフォーマンスもチームの雰囲気も本人のやる気も全然違う。