須藤局でリモート活性化施策として、 ①スタッフテレフォンショッキング②日経ヨモ会 の２つをやってます。 ①は局会に日替わりでスタッフサイドの方に参加してもらって、勉強会・ソリューション議論・提案先決めるまでをやりきってます。ここで新しいパッケージができたり、受注が取れたりとかなりワークしています！ ②は日経新聞のトピックをとにかく全員で共有し合い議論する。まずは日経新聞を読むことを癖づけ、理解できるようになり、意見を持てるように局全員がなるところまで継続していきます。 みんなで成長しよう！