半年ぶりくらいに弟とズーム。 思ったこと。 組織作り → 企業も部活（チーム）も結局一緒。 弟に言われて気付く。けど、これ弟も企業と一緒と気づいてなかったんでお互いうぉってなったw ごめん世間的には当たり前かもしれんけど、企業とスポーツって別個で考えがちなんでなかなか繋がる思考なかったりする。 育成観点の取り組み※ここエグい → 最初に見た選手の印象と、 1年、2年、3年後に描く選手像を最初にテキストに詳細に残して、 年数ごとに育成曲線の進捗を記載していって自分のスカウティング洞察力を磨く。 これ、客観的に考えても100人以上の組織でこれやってるのは素直にひいた。 チャレンジ → 勝つために、あらゆる人脈活用して優秀な30人の選手入学内定取ってきた。全くの見知らぬ土地で、尚且つ複数県から。 いい刺激、ではあるけど、 弟が５つ年下で責任を全て背負うポジションで戦ってるのに、自分が今のままでいいのか疑問しかうまれなかった。 この気づき、 何かを明確に変えないといけないきっかけな気がするので大事にしたい。