ログイン
詳細
ラファエル副島

今日は森嶋さんと阪本さんとお食事させていただいて、連日の学びとなりました。 全社的な期待も大きく、前例も中々引用しにくい領域の新規で事業責任者をされてる森嶋さん。どんどん事業を育てて、かつトレーナーも、マネージャーとしての全社的な組織活性もこなして、密かに僕の憧れです。 R&Dという既存事業から1歩距離を置いた見えにくい組織だからこそ、見えやすい成果出し、価値提案をリリース、プレス、日報、コラボなどでしっかりしていかないとという気付きを頂けました。 阪本さんも配属前からお世話になっています。 自分の隠れモチベーションとして、同様にお世話になった市川さんと阪本さんに「そえじ採用してよかったね」とオープンに言ってもらえるくらい活躍し切れれば、というところがあります。 この3日間、学びの多い贅沢な夜を過ごさせて頂きました。 明日明後日明明後日は夜も空けて、この学びを無駄にしないよう、成果を見据えて精一杯頑張ります! ありがとうございました!

前へ次へ
飼い猫の名前はねこさん
トーク情報
  • ラファエル副島
    日高日高

    結果を出してない人を詰めるのは簡単で、結果を出してる人を甘やかすのも簡単。でも組織をスケールさせるためには逆のことが必要。出来ない人を応援して、出来てる人には厳しく接して高い目標に向かわせなければならない。小さな達成感で満足してしまったら、人はその組織を抜けるか、自分の仕事を人質にとるかの結果になりやすい。リーダーは組織のエースにびびらず、目標に向けた気迫で組織を巻き込まなければならない。

  • ラファエル副島
    ラファエル副島

    自分に足りてない知見を先輩や組織に補ってもらって、その直後その知見の重要さを考えて認識してホッとすることがあるけど、そもそも自分にどんな知見が足りてないか分からないことって相当なリスクやなと思った。

    足りてない知見が何かは分からずとも、とりあえず足りてないリスクがあるから経験者に一回聞いてみるってのも確かに解やと思うけど、それやと言語化はできないけど腹落ちしやん。
    目的が曖昧なまま動くことを悪としてるからかな?であれば目的をケースバイケースでもっと抽象的に扱えるようにならんと。具体化は問題解決の1つのアプローチであって必要不可欠なものじゃないってゆー認識を意識的に持ったほうがいいのかも。

    何より言いたいのが、いつもありがとうございますm(_ _)m

  • ラファエル副島
    ラファエル副島
    投稿画像

    関西の友達の誕生日会に行ったらZで内定者アルバイトをしているりょーくんが!笑
    自分もともと17卒なので、17卒の友達の友達としてきてました。世間狭かった。

  • ラファエル副島
    ラファエル副島

    割と痺れる納期でかつ難しめの開発してるとき、焦りか何かで事業としての本質見失ないかけること多々ある。
    仕様は道標であって目的地ではないのに、目的地であるユースケースを見失ってしまったり。
    ユースケースを改めて見える化して組織内に展開せねば。

  • ラファエル副島
    ラファエル副島

    ミンハオさんとの筋トレ以来、圧倒的な基準値の違いを見せつけられ、粛々と筋トレに励んでる。
    次はもう少しついていけるようになりたい(遠い目)