わしだわしだ

人事をしていていると、気づけば事業責任者やマネージャーに人格や器を求めがちで、それ自体は間違ってないのだが、これから新規事業を立ち上げようっていう側面でいうと、それはミスリードになる。立ち上げフェーズは自分（責任者）の強みで一点突破で成果に執着すべきなので、僕のやれることは彼らがこぼすであろう事象を速やかに拾い、共に、というかむしろ前面に出て収束させることなんだと思う。人格は成果を出し続ける中で洗練されていく。ここの順番を間違えると、凡庸な事業や組織になっていまう。

藤田晋藤田晋

なんかよくわからない括りだったけど楽しかった。12入社メディア系と会食！

しゅがーしゅがー

名村さんが受賞した時からずーっと憧れていた社長賞。
技術と経営のシンクロを、いつも最前線に立って背中で語っていた彼は僕の憧れでした。

よく、
「しゅがーさんは今何をメイン業務としてますか？」と聞かれますが、
ここ最近の僕のテーマは、
「様々な決裁者がその時に最適な選択が出来るように、自分のもてる技術と知見、頼れる仲間を駆使してあらゆる可能性を形にする。どんなオーダーでも。なるべく早く。クオリティは高く」

ジョブズにアイブが居たように、僕ら作り手はもっともっと経営とシンクロしなければならないし、真っ先に頼ってもらえる存在じゃないと意味がない。

その為には、僕自身がデザインをもっともっと勉強しなきゃいけないなと感じた総会でした。

中山豪の5gogo中山豪の5gogo

信用ファースト
〜NOTHING to LOSE,but CREDIT

「仕事の報酬は仕事」
=
「仕事の報酬は信用」+「信用の報酬は仕事」

という話。

会社も組織も個人も、信用があれば何度でも挑戦できる。

信用がなければ、短期で成果がでてるようにみえても長くは続かない。

今期、本社機能スローガンです(^_^)

しゅがーしゅがー

サイバーの技術ブログをフルリニューアルしました〜。
弊社らしいモノづくり文化を発信していきます。
https://developers.cyberagent.co.jp/blog/

中山豪の5gogo中山豪の5gogo

今日役員会でたくさん
昇格やあした会議案件の決議
あったな〜。

「権限でなく、
責任が増える」

「自由が増えるのでなく
（責任に伴い）不自由が増える」

といった自覚や気構えが
滲み出るリーダーは、頼もしいのだ。

逆に、権限や自由が増えたと
カンチガイしてしまうと、、、。

「人格が昇格基準」は大事なのだ。
自戒。