岡田寿代(おかだひさよ)岡田寿代(おかだひさよ)

昨日、日高さんに交渉のコツについて色々教えて頂いたこと

○交渉負けしない
(交渉で勝とうとするよりも、負けない方法を考えるのが大事)

○ここまでは自分で責任もって決める(持ち帰らず責任をもつ)というのが大事

○向こうのやりたいもある程度理解した上での交渉にしないと、後々事業がうまくいかないことが多い

山内隆裕山内隆裕

目標が高いほど、理想と現実の差に絶望することになるんだけど、絶望から成長が始まるのだと割り切るしか成果を残す道はないので、自分自身と向き合う胆力も必要だなあ

山内隆裕山内隆裕

情とビジネス成果は水と油の様なものだと、過去の経験から刻まれた。トップは誰とも分かち合えない孤独感と向き合いながら、冷静さと情熱をバランスよく持って一つ一つ決断していくことが大事なのかなあと思う

山内隆裕山内隆裕

綺麗事や正論並べるのは簡単だけど、理屈で解決出来ない日々降り注ぐ経営課題から逃げず、周りに何を言われようとも受け止めながら進む覚悟を決めないとラッキーはあっても継続成長はないと思う。これはごまかしが絶対に効かないトップにとってもっとも重要な資質の一つと感じる

見城徹見城徹

あつし

清水南高校への寄稿文を拝見しました。 中でも、とても響いたのは「真っ当な努力を続ければ少しは報われることもある」という言葉でした。 「楽をして近道を行く」ことに私も含め多くの人が目を奪われがちな世の中です。 見城社長のように地位やお金もありながら「辛い苦しいことは正しい」と言い続けられるのは難しいことです。 尊敬しております。

有難う。何度でも言いたいです。「辛く、苦しいことは、それが正しいということ」です。そして、それは、やがて少しは報われます。

削除されたユーザー削除されたユーザー

違和感はだいたい当たる、というか、何か問題がある、可能性を考え切れてなくて抜け漏れがある、本質からずれている、などのアラートを脳が投げてくれてるから、真摯に向き合わないといけない

吉田浩一郎吉田浩一郎

削除されたユーザー

事業の数値管理について肝に銘じておくべき事を教えてください！

事業立ち上げ初期は目標を一つに絞る。ビジネスモデルが確立していない事業で二つ以上目標管理したら失敗しやすいです。ビジネスモデルか確立してる分野なら二つもあり得るかと。

☃️うらべ☃️☃️うらべ☃️

暗闇であればあるほど、目を見開かなければいけない

イハタイハタ

経営は市場を見て目標を考え、現場は足元から目標を考える。経営は金メダルを目指し、現場は自己ベストを目指す。
そうやってズレるもんだと思ってれば、コミュニケーションコストも減らせるかもね。

吉田浩一郎吉田浩一郎

ペンギンさん

クラウドワークスはマッチングサービスなので、リリース時の集客が特に大変だったのではと考えています。仕事はあるけどワーカーがいない、ワーカーはいるけど仕事がない、というような状況です。どのような方針でクライアントとワーカーの集客を行ったのか、とても興味があります。ぜひ教えていただけないでしょうか？

当時はソーシャルゲーム全盛期でエンジニアがとにかくどこも足りなかったので、そこに目をつけて著名なエンジニアの方に会いまくって共感いただいた方のお写真をお借りして、トップページに掲載させて頂き、事前登録を募りました。
それによりブランディングが高まったところでプレスリリースを仕掛け、有り難いことに日経新聞に掲載頂き、事前登録が伸びました。
事前登録が1300人を突破した段階でそのリストを持って企業へ営業、リストさえあれば成果報酬なので仕事をもらうのはそこまで難しくありません。30社の仕事をとりました、そこで正式オープン、最初から盛況感のあるスタートを切ったというイメージです。