浮田 光樹浮田 光樹

「やる意味あるんですか？」より「一旦やってみますか！」という組織文化を大事にしたい。感覚だけど組織が数十人から数百人に増えると自然に前者に寄りがちになるので明確なメッセージ(行動)で示さないとだめだな。どう考えても「一旦やってみますか！」な人達と働いた方が会社を楽しめる。それだけなんだけど。

Takahiro SakaiTakahiro Sakai

6月、特にこの1ヶ月間は、10位上の事業のマーケに触れる機会があり、ひたすら「マーケティング」に触れた1ヶ月でした。

何も知らなかった去年の12月頃は、マーケなんて誰でもできるだろって思ってたけど、

幅広く多用される言葉なだけに、実はちゃんと理解していて実践出来る人は少ないんだなぁと実感。

元々は自分で事業をつくりたいってずっと思ってたのに、
最近は日常の中で商品を見たときに、これ自分でマーケやりたいな、自分だったら絶対こうするな、って思うようにもなりました。

とはいえ、まだ負に落ちていない部分や理解半分なところも多いので、もう少し今の実務と書籍で理解を深めてからちゃんとアウトプットとしてまとめます。