藤田晋bot藤田晋bot

昨日は役員合宿だったのですが、
その会議中、何かの話題で

「コミットメントが強い人材は全体の
ことが見えなくなりやすいよね」

と私が言ったら、目標に対しての
コミットメント力が高いから役員に
昇格したような人材がずらりと並んだ
その場が一瞬寒い空気になったので、

「会社全体や、社会全体が見えなく
なりやすいよね？ね？」

ともう一度言ってみたのですが、
伝わってなかった気がするので、
ブログにちょっと書いてみることに
しました。

もちろん、組織の中で出世していく
ような人は、いかなる目標であっても、
必達するつもりでコミットメントし、
結果を出してくる人であることが多いです。

私自身も会社の目標、業績予想に
強くコミットしています。

だからコミットメント能力が高い人材を
私も高く評価することには変わりない
のですが、一方で注意しなければ
ならない面もあると思います。

自分の目標、自らの使命を必達しようと
強くコミットすればするほど、
集中すればするほど、
周りのことが見えなくなっていき、
もっとも悪いケースでは、
他人の利益を顧みない利己主義者に
なってしまう人がいるのです。

もちろんうちの役員になるような人に
そこまでの人はいませんが、
過去には社内でも、そういう社員を
何人か見てきました。
それでは高い目標を達成していても
評価できません。
全体の利益や、他人を犠牲にして
成果を挙げても、それは短期的な
ものだからです。

コミットメント力と、全体を見る力は、
トレードオフの関係のようにも見え
ますが、どちらを採るかと聞かれれば、
コミットメントのほうが良いのですが、
いずれにしても、
コミットメントが強い人材も、
全体を見ることができなければ、
最終的には伸び悩むことになります。

短期的には良くても長期的には
他の人がついていけなくなったり、
愛想をつかされてしまったり、
多くの人から支持を受けることが
できないからです。
言うまでもないですが、リーダーは
多くの人から支持を受けないと
一人では何もできません。

コミットメント力が高くて仕事ができても、
意外と小さくまとまってしまって、
大きなことができない人がいますが、
そういうことだと思います。


社会のためになり、会社のためになり、
顧客のためになり、株主のためになり、
一緒に働くみんなのためになり、
それでなおかつ自分の目標を必達
するコミットメント、
それが最高ではありますが、それこそ
究極の難易度でしょう。

それを達成したいと思ったらコミットの
強い人材は気持ち悪くなってしまう
知れません。（なかなか達成できないので）

でも、全体のことを考えようという
姿勢を見せることが、リーダーには
必要不可欠だと思います。

久志 真久志 真

月初会にてベストプレイヤー賞を頂けました！

ただ、自分の中での理想と、実際の効率化の部分において大きなギャップがあり、とても悔しかった9月でした


ひがりゅうさんとの面談や、椎さんとの会話の中で、
自分の目標と達成するために今なにをすべきなのかを教えてもらった事はとても大きかったと感じています

自分の軸がブレそうなときに、上の方たちが方向性を教えてくれる今の環境はとても恵まれていると思うので、

もっともっと自分のスキルを磨いて、結果で恩返しが出来るようなプレイヤー目指します(`･ω･´)

久志 真久志 真

東京から無事帰還しました！！(´∀｀=)


CARPAの飯沼さん・速水さんのもとで1週間修行させてもらい、新しい言語の使い方と、より高速化させるための技術など、たくさん教えていただきました！

知識と技術の差が圧倒的で、東京やべぇ！
人も多いし色んな規模がとにかくデカイ(°_°)

チャンスや時間は有限なので、今はゆっくりしている場合じゃないなっていうのを強く感じましたし、良い意味での刺激が沢山でした。

初めての出張だったので不安はありましたが、失敗してでもまずは挑戦してみようというスタンスも大切な事だと実感しました

CARPAのお二人はもちろん、色々と面倒を見てくれた椎さんには本当に感謝です！