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ハットリキョウカ
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【会社に入って初めての“挫折経験”】 内定者期間中に貴重な体験をさせて頂きました。 挫折。 約3ヶ月にも渡って行われた20内定者研修。 昨日、最終アウトプットが行われました。 私達のチームの結果は、 『惨敗』 この一言に尽きるかと思います。 こんなにもプレゼンをする前から結果が見えていた発表は初めてだったので、 直接的な悔しい。 という想いよりも 自分達を俯瞰的に見て、非難しているような そんな不思議な感情が込み上げてきました。 私たちのチームは それぞれ強い個性をもっていながらも、相手を卑下する事なく、全力でぶつかりあえる最高のチームでした。 ではなぜ、このような結果になってしまったのか。 要因としては3点あると思っています。 ①個々のバリューを発揮できない組織体制の形成 ┗今回、私はチームを、個々それぞれがリーダー意識〔当事者意識〕を持って、責任を持てるようなチームにしたいと思ってました。 しかし、それが裏目に出てしまい、トップダウンでもなくボトムアップでもない不明確さが、それぞれの当事者意識を低くさせてしまいました。 →チームメンバーには、それぞれの特化した強みを持っている事を十分理解した上で、個人の力を最大限に発揮することが出来る組織体制を整える事が必要だった。 ②意思決定する力不足 ┗自分が意思決定をする際に、自信を持ってケツを持てなかったこと。 チームメンバーに迷いが伝わってしまい、チーム内の意見も空中分離してしまう事が何度もありました。 →責任を持って判断する所は、自分が100%何を言われても説明できるぐらいの自信とロジックを踏まえて共有するべき。 ③スケジューリングの不徹底 ┗ゴールを明確にした後、それまでのスケジュールを徹底する事が出来なかった。 それによって、内容は詰まっていたものの、アウトプットを形にする時間が確保できず、無理やりねじ込むような形になってしまいました。 表現するのならば、戦うための武器調達や管理は入念に徹底していたのにも関わらず、いざ実践で使うことが出来なかった。といった感じです。 →デイリー単位でのゴールの見直しと、達成までの道筋を立てて、スケジュールを明確にする必要があった。 アウトプットしか見られない。 どんなに武器を持っていたって それを駆使して戦わなくては なんの価値もない。 すごく学びの機会になりました。 今回は社内での発表でしたが これは対お客さんでも同じだとおもいます。 どんなに提案までに時間を費やして、 準備を入念にしても、最後のアウトプットしか 見られません。 なので、アウトプットは 死ぬ気で自分の中の完成度120%を持っていなくてはいけないですし、 それに対してなんの言い訳も出来ません。 どんなに、時間がなくても 最後まで〝やりきる〟こと。 自信を持って 見てください と言えるフェーズまで 持っていくこと。 正直かなり落ち込みました。 悔しくて悔しくて、たまらないです。 でも、こんな挫折経験を出来たのは 逆に成長機会を得れた絶好のチャンスだと思います。 『挫折の数だけ成長する。』 とよく聞きますが 今がその時だと思います。 現に やってやる気しかしないです。 必ず今回得たものを 次に生かして、必ず結果に繋げます。 このような場を設定してくださった 人事のみなさん、 お忙しい中、最後まで献身的に向かってくださった メンターの和樹さん、 切磋琢磨ぶつかり合い、励まし合い、学んだ チームメンバーのみんな、 本当にありがとうございました!!! 正直悔しい想いはかなり残りますが 今回の結果を踏み台にステップアップします! 見ていてください!

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前髪きょーちゃんのハングリートーク🔥
トーク情報
  • ハットリキョウカ
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    【新卒×内定者主催の局飲み】
    今月の締め飲みは新卒のおきょー、内定者の田川、しっしーが主催で開いてくれました!!

    盛り上がるコンテンツから、エモめの企画まで、非常に楽しい会になりましたw

    今更になって、アジェンダのある飲み会の大切さに気づきましたねw

    最高に良い会でした!
    竹内局、来月も達成するで!

  • ハットリキョウカ
    田中千弘田中千弘

    きょーちゃんと田川の締め会コンテンツが最高すぎた…!!

    ドーパミン大量生成された状態でねむりにつきます(^ω^)

    みなさん、5月も達成しましょう!!!!

  • ハットリキョウカ
    永元康之永元康之

    おはようございます!
    この度5月いっぴでマネージャーの機会を頂きました。
    岡本さん、英二さんこの機会を与えて頂き本当にありがとうございます。
    またいつも支えてくださっている中齋さん、木家さん、ひのさん、中齋局、西日本のみなさん本当にありがとうございます。

    自己開示が苦手なのですが、これから定期的に発信をしていきたいと思います💪

    新人マネージャーとして5月から役割を担っていくわけですが

    いいチームって?というのはこれから考え続けなければならない命題だなって思います。
    少なくとも今思っていることは

    いいチーム=関わる人たちを幸せにしているチーム
    という考えを持っています。

    社内/社外関わらずつくっていきたい幸せは

    ①経済的幸福:事業の売上があがる、給料があがるなどのいわゆるお金による幸せ

    ②人間的幸福:成長した、やりがいがあるといういわゆる人間の成長欲求を満たすことによる幸せ

    ③精神的幸福:楽しいとか安心できるなどのいわゆる心が感じる幸せ

    ④身体的幸福:体の調子がいい、健康的という体が感じる幸せ

    これも人の価値観や時と場合によってバランスの違いはあるものの、どれも創造していくことを目指す価値のあるものだと思っています。逆をいうと、これが大きくバランスを失うとチームは崩れていくとも思ってます。

    まだまだ半人前ですが、いいチームって?という問いは自分にもチームにも問い続けていきたいと思います。

    ※noteに定期的に発信していきます。こちらもぜひ覗いてみて下さい※
    【M/episode.0】いいチームって?
    https://note.com/_imawoikiru/n/ncccab0599ab5

    【P/episode.0】ブランディングとレピュテーション
    https://note.com/_imawoikiru/n/n117c928cd90f

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  • ハットリキョウカ
    藤田 実樹@CyberACE藤田 実樹@CyberACE
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    正直、この研修前までは同期には
    心開いて無かった。
    心から信頼出来てなかったから
    相談とかもした事が無かった。

    変に意識しすぎてて、
    良いところを知ろうとせず、
    悪いところばかりに目がいってた。

    研修を通して、
    4人じゃなきゃ乗り越えられない困難に
    立ち向かう中で3人の良いところを
    沢山見れたし、知ることができた。
    始めて本音で語り合えて、
    3人の考え方とか価値観を知ることができた。
    たった2日間だったけど、
    本気でぶつかって、本気で助け合ったからこそ
    お互いが信頼出来るようになっていた。

    「同期はタカラ」
    この言葉の意味を心から理解することが出来た
    ACE20卒はもっと強くなる。4人で強くなる。

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  • ハットリキョウカ
    田川遼田川遼
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    みなさん、お疲れ様です!!!
    今週もやって参りました☀
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    20卒 服部京佳(ハットリ キョウカ)
    20卒 岡田光里(オカダ ヒカリ)
    21卒 田川 遼(タガワ リョウ)
    21卒 森本祐加(モリモト ユウカ)
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    が西日本から発信するコンテンツ!!!!

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    ナニワの発信家族
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    様々なコンテンツをこちらで発信させていただいております!!

    さて今日のテーマは
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    「日本初!完全ノンアルコールバー『0%』が六本木にオープン!」
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    お酒は一切なし、 完全にノンアルコールドリンクのみのバーは日本初。
    お酒は苦手だけどソフトドリンクじゃ物足りない、 本格ドリンクとリッチなバーカウンターで上質な時間を過ごしたい、 ワインのように夢中になれる大人の嗜好品に出会いたい。 そんな方に試していただきたい、 朝から楽しめる新感覚のノンアルバーです。

    すべての人が等しく楽しめるように、 フードはすべてヴィーガン。
    「罪悪感のないジャンクフード」をテーマに、 これがヴィーガン!?と思えるほどリッチな味わいと食感を実現。
     ーーー
    完全ノンアルコールバーって今まで日本に無かったんですね!
    意外です!
    もちろん完全ノンアルコールバーというのも珍しいのですが、
    個人的にはヴィーガンの方に対応したフードしかでてこないということろ!
    しかもどれもおいしそう!!!
    さらにさらに、内装もすごくおしゃれで、
    国内外問わず数多くのグラフィックやアートディレクションを手掛けるYOSHIROTTENさんがディレクションされているようです!
    店内にはASMRサウンド(人が聴覚や視覚への刺激によって感じる、心地良い、脳がゾワゾワするといった反応・感覚を刺激する音楽)が流れており「飲まなくても酔える」空間がデザインされているそうです!!

    気になる方はぜひ六本木へ!

  • ハットリキョウカ
    こいけえいじこいけえいじ

    強い組織文化を創る上で大切なこと。

    いくつかある中で、特に

    『新卒や中途で入ってきた仲間を全力でみんなでフォローし盛り上げていく』こと。

    一見当たり前のようなことですが、みんな自分のことで当然精一杯の中、これを実行していくことが、いかに大事か最近感じています。

    西日本で仕事をしてきた中で、とにかくこれをみんなで何年も何年も大切にやってきていることに改めて気付きました。入ったばかりの時は当然不安の嵐です、先輩や仲間が親身になって自分に向き合ってくれた経験、自分ではそこまで気づけなかった潜在的な能力をひっぱりだし、機会を創ってくれた経験、そして、成果が出たときに、一緒に喜んでくれた経験。

    それを体験した当人は次何をするのでしょう。

    間違いなく、次入ってきた後輩や仲間に同じようにそれをします。

    まだ組織ができて、2、3年しか経たない販促チームも、このコロナ禍で、それを徹底的にやっていこうと、トレーナー中心にみんなで話しました。

    新卒2年目メンバー、去年自分たちが体験したことを、先輩たちも含めて、それをペイフォワードしています。CWでのみんなのフォロー、トピックスに対する称賛、去年の10倍ぐらいになってます。それによって、一段と雰囲気が変わってきました。

    まだまだ血肉化するには、程遠いですが、これだけはブラさずに繰り返しやっていくことで、一体感が更に強まってくると確信しています。忘れないようにログ。

  • ハットリキョウカ
    スドウユウタスドウユウタ
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    本日より、弊社の若手行動指針である『YANTHEM』にもとづいた振り返りブログを20新卒のみんなが赤裸々に発信してくれております^_^

    行動指針から、自身の振り返りをする取り組みはかなり素晴らしいですね!!

    黄色いサムネが目印ですので、是非目につけばご一読いただけますと幸いです!