藤田晋bot藤田晋bot

先日、当社のことをよくご存じのお取引先とゴルフをしている時に、
「サイバーの社員はほんといつも、
どの部署でもややる気ありますよね～」
とお褒めいただきました。

私から見ても、ほんとうちの会社は
やる気あるなと感じます。
他人事のようですが、
グループ３０００人近い規模になると、
社長である私が日常的に
皆を鼓舞することは不可能です。
もちろん私は宗教団体の教祖のよう
でもありません。

でも、普段社内を見渡すと、
自然発生的に
「攻め、着火ファイヤー！」とか
変なスローガンを掲げたりして、
雨の日も風の日も、
どの部署をとっても、
仕事に対して真剣であり、
やる気に満ち溢れているように
感じられます。
これはもうやる気があること自体が
企業文化だと思います。

それも一過性ものではなく、
ずっと長年続いていることなので、
多少苦しい事業計画や、
後発となるような事業プランも、
（うちの会社やる気あるから勝てるわ）
という計算ができるようになりました。

「どうやって社員をやる気にさせて
るんですか？」

という質問をよく受けるのですが、
これは長い年月の様々な積み重ね
によるものなので一概には言えません。

ただ、ひとつ明確なのは、
金が目的ではないということです。

結果としての高い金銭報酬を得る
ことはとても大事なことだと
私は考えてます。
ニュアンスが難しいのですが、
大活躍した後にふと気が付けば、
知らない間に多額の報酬を
手にしていたという状態が理想です。
それも夢のあるものでなければならない
と思います。

しかし、金が目的になってしまうと
ろくなことがありません。

不当に高い報酬を提示することで採用すれば、より高い報酬で去っていくだけです。

そして納得感のない高い報酬は
居心地が悪く、自分が特別な人間
であるという正当化のために、
たいした仕事をしていなくても
自己評価が過度に高くなります。

法外な金銭インセンティブという
人参をぶら下げてやる気にさせれば、
それを得るため他人に批判的になり、
自己主張が強くなり、
チームワークや連帯感を損ないます。

チームワークや連帯感のない組織は
モラルハザードを起こしやすくなります。

新たに採用する目的や、
人材を繋ぎ止めるための
法外なインセンティブや高い報酬は、
皮肉なことに、離職率を高める結果に
なってしまうのです。

短期的に稼ぐ場合や、数名で山分けを
試みているような組織の場合は
それでもよいかも知れません。
しかし、中長期的に会社経営をしていく
つもりであれば、
それではあまりに脆いです。

仕事に、金以外にやる気になれる
目的をどれだけ見いだせるか、
それを意識した組織を創っていくこと
が重要です。

中山豪も昨日の朝のブログに書いて
ましたが、変化の時代、それこそが
組織の競争力になるのだと思います。

藤田晋bot藤田晋bot

批評家の立場に回れば、相手の事情を鑑みずに、「正しさ」だけを一方的に主張して相手をねじ伏せられるので、とても気分がよくなります。
そうして得た自己陶酔感は、歪んだプライドを生み、麻薬のように人を狂わせていきます。
人は、楽な逃げ道を覚えてしまうと、厳しい現実に向き合うことができなくなります。
そうなると、困難に立ち向かわなくなり、ビジネスパーソンとして終わりを迎えます。

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11月１日で丁度、入社２年。
ついに３年目に突入しました！


会社、組織のために自分の役割を果たせるようにより一層精進して参ります。

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2020.12.18
広告カンパニー表彰式。

極ライターMVPを受賞することが出来ました！

振り返ってみると、
2018年、7年半ぶりに沖縄へ戻り、未経験で広告業界にチャレンジ。
入社すると同世代が活躍するのを見て『かっこいい、追い付きたい』その一心でした。

しかし、一年目は業務をこなすのでいっぱいいっぱい。自信をなくしていたときに、極TDの立ち上げメンバーに選んでもらったのが転機だったのと思います。

苦しい時は沢山の人に支えられました。その度に、本当に周りに恵まれてるなって思いました。
島野さん、下地さん、出世さん、前上門さんを始め、チームの皆、ライターの皆、いつも一緒に施策を考えてくれたコンサルさん。
本当にありがとうございました！

不器用だからそこ、１日１日泥臭く頑張る。
単純なやり方だけど、続けてきた事が良かったのかもしれません。
支えてもらった方々への恩返しは、結果を出すことだと思いながらやってきたので良かったです。

この賞を取ったことを誇りに思うと共に、
満足せずにこれからも努力を続けて頑張ろうと思います！

次は極TDでベストプロジェクト賞を取ります！

しんやもりとしんやもりと

久しぶりの投稿w

今日、シーエーアドバンスの総会で年間MVPを表彰させていただきました！！

ホントにビックリして、まさか俺？？って何度も思い、緊張し過ぎてコメントも上手く出来なかったですw

入社7年目でまさか評価されるとは思わなかったし、最近、詰められる事の方が多くてかなり悩んでました！

それでも、真剣に向き合ってくれた西島さん！
バカでもわかる説明を常に教えてくれる新さん！
ちゃんと話を聞いて解決してくれるやましんさん！
全然成果が出てないのに見捨てないでくれた、内藤さん！平川さん！
影ながら励ましてくれた崎浜さん！
いつも愚痴を聞いてくれる非公式！
頼らないリーダーを支えてくれるOGCのメンバー！

ホントに助けられて生きていますw
ありがとうございます！
ホントにいい会社です！どの会社にも負けて無いし、最高です！

まだまだ、OGCも成し遂げないといけない事が沢山あるので、甘えずに愚直に成果を出し続けて行きます！！


ありがとうございました！！

Shunichi AraiShunichi Arai

今日は快進撃を続けるOGCの全チームのグロースファインダー研修と言うことで、気合入れてOGCパーカーを着て出勤。

OGC(オンライングロースセンター)は沖縄にあるACEの営業/運用組織で、オペ組織のアドバンスにオンライン完結の営業、運用組織を作ってしまったスゴいところ🔥

OGCのリーダー、新屋さんは先日アドバンス総会にて広告カンパニーの大賞を受賞㊗️ 他にもショキタさんや新城さんなど、ノミネート多数で爆進し続けてます。ただただすごい！

事業が急拡大すると、組織にはどうしても負荷がかかるので、今日お互いの強みと弱みを認め合い、リスペクトし合い、さらに強い組織にして行きましょう😊

のなかのなか

【21卒の受け入れ日でした🎉】
各事業部をまわり、配属先を決めていくジョブローテーション初日！
ライターチームがZoomのバーチャル背景を皆さん揃えての最終プレゼン！圧巻でした👏
オンラインでリアルでは集合できない分、こういった工夫ですごくウェルカム感を出せるという学びと、新卒社員のためにここまで時間使って頂いたという嬉しさでいっぱいになりました。
ライターチームのみなさん、ありがとうございます😭