えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）2016年10月26日 09:34会社全体を見て踏ん張らなきゃならないのは事実だし、そうしなくてはならない 先を見据えた動きも重要ではあるが、足元の目標を必達するという考えは捨ててはならない できないから目標を下げるのではなく、どうしたら目標を上げられるか、実力値が足りてなければ、目標設定を考える必要はあるけども、今後どうしていきたいかをセットで説明できないと説得力に欠ける こんな状態の時は目標設定を下げるという楽な選択肢に寄りがちだが、ちょっと違う気がしてる 答えはリーダーで探すしかないので、そうなった時にリーダーメンバーの視点を落とさないような意見を言えなくてはと反省した 難しいところだけど、やれることやってるの？という疑問に対して、解決に至るためのピースがいまひとつ足らない そこにどう働きかけるのがベターなのか考え続けなきゃならん
えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）4年前書き忘れた。上の子が学校で取ってきた大根があったので、豚バラブロックと煮込んで角煮にしてやったら、いつもは熱いと食べないのに全部平らげてくれるという嬉しい誤算もありました。イベント盛り沢山な週末。子供二人になってから週末の教育にかける時間が異様に増えてきた気がする。
えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）4年前今日はPHPカンファレンス2020前半戦も終わり。後半戦に続く。14時からPreloadとJITについてを見る。子供のテニスや歯医者にいてもiPhoneで視聴できる。便利な時代になったもんだ。
えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）3年前緊急事態宣言でリモート授業になった結果、上の子専用の部屋を用意してみた。授業が終わるとママの仕事が終わるまでは算数アプリでかけ算して遊ぶ。ママが来たら宿題して、ご飯食べたらパパと遊ぶ。そんなルーティンににりつつある我が家。
えこ〜ず（かいた）3年前ソヤマンソヤマン目標設定について相談が多いので、まとめてみた😊『目標の達成確率をあげる方法。』⇒ https://ameblo.jp/dekitan/entry-12678203450.html35
