改めて自省の意を込めてポスト。 ❶戦略の先に何があるのかを明確にしよう たとえば、販促のキャンペーンの先に何があるか。という共通言語。 達成プレゼンで発表する戦略の先にある中長期の未来。 ここまでの設計しないと、戦略がブレるし、実行力が弱い。 ❷大きな成果じゃなくても発信しよう。頑張ってるんだから。 領域によっては、人によっては、成果の大小はある。 ただ、頑張ってる人、メンバーを称賛して貰える環境は、リーダーが責任持ってつくらないといけない。