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おぐらまさと

稼働配分の設計を 宣言兼ねて全体周知するようにしてます。 責任者は事業のKSFを見極めて集中し 定めた領域の先頭に立つべき。 周知することで メンバーは自立心や危機感をもつ。 5月に集中分野を宣言して 7月にようやく機動に乗りました。 嬉しい話。

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