山内 斗真のトーク
トーク情報- 山内 斗真
山内 斗真 【作るだけでは話せない】
今後アップデートは必要だが現状の正解は、
もっとストーリーを膨らませ具現化すること。
お客さんに話しやすい、伝えやすいように資料はあるため、ただ作るだけを目的としているとストーリー性が生まれない。
これは1年目から良くありがちな間違いですが、どうやってお客さんに伝わることで、その価値を感じてもらうかを優先的に行っていくことが重要かと感じている。
お客さんのストーリーに対して自分の中のストーリーを重ねてイメージ（資料）をつくる。
これができてくると自ずとコミュニケーションとしての能力も飛躍するはず。
何をお客さんが欲しがっているのか
また、聞きたがっているのか。
それは資料だけでは伝わらなく
話すだけでも伝わらない。
イメージしたストーリーを具現化する。
それが目に見えて初めて良いものになる。 山内 斗真 藤田晋bot藤田晋bot 今週、役員数名で飲んでるとき、
「色々試すのが大事なのにね」
と日高がぼそっと言ってたのですが、
当社にいればそれは当然の感覚です。
事業の柱がどんどん変わりながら、
１０数年も連続して成長し続けている
からです。
たくさんの新規事業に挑戦し、
たくさんの子会社を設立し、 たくさんのスマホ事業を試したから、
その中から収益の柱となるような
今の事業が生まれ、育ちました。
そして今後もそうでしょう。
しかし、これを逆の見方をすれば、
こんなに失敗したのかと驚くほどの
数の失敗した事業が存在します。
失敗した事業がたくさんあるから、
成功した事業がたくさんあるのです。
にも関わらず、
失敗した事業を見つけると、
鬼の首を取ったようにそれを追求
してくる人もいます。
他社のことで申し訳ないですが、
大勢に全く影響ないのに、
「Denaはcommが成功してない！」
「楽天はＫＯＢＯがうまくいってない！」
「やばいんじゃないの？」
と言っているような話です。
実際、全然やばくないのです。
決算説明などでは目の前で、
人気ドラマ「半沢直樹」に出てくる
嫌な上役みたいな勢いで、
「どーするんですか！一体！」
みたいに言われることもあります。
そんな粗探しばかりしている人は
ネット業界の経営に向かないのは
もちろんですが、
大きな規模の成長を目指すなら、
そんなことを言われても動じない、
ハートの強さが必要です。
もちろんどれだけ多くの挑戦が 許容できるかは、
その会社の規模、資力、ステージ によって変わってきますが、
いちばん大事なのは、
経営者の器の大きさだと思います。
小さいことや目の前のことばかり
気にしてたらやってられないからです。
