仕事の結果だけで評価してほしい、は言い換えれば、プロセスや取り組み方は見ないでほしい、になる。仕事は短期中期長期の利益どれもおろそかにしてはいけない。けれど会社はゴーイングコンサーンなので、一番大事なのは長期利益。長期利益が何で作られるかと言えば、その会社の文化や風土が培った地力。結果だけだすから何も言わないで、は短期利益の積み重ねにしかならない。短期利益の積み重ねが長期利益になるわけでは無い。長期利益には企業文化をつくったり、ビジョンの共有したり、結果を生むプロセスの蓄積が必要。会社の許容する幅の外での利益は一時的なものなので、そこに囚われてしまっては会社の大事な目的を見失ってしまう。なので「結果だけみてください」より、会社のめざすビジョンや文化が許容する幅の範囲で、組織と意思疎通をしながら仕事をする方が評価はされやすい。