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KJR.TK
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ホント高い視点を持つって大事だなー。 幾ら優れた知見が有っても高い視点から組織還元するとか、そういう視座がないとダメだわ

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KJRのトーク
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  • KJR.TK
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    むしろ後任に移譲し、昇華させている姿に危機感を覚えて一つ二つ上の目線のアクションを起こすくらいがちょうどいい。
    突き上げて貰える良さってのはこういうところにある。
    そして、そういう雰囲気を醸成するように仕向けるところにマネージャーの醍醐味がある。

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    普段口に出さないことを出してみる



    めっちゃ、お金欲しい！！！

  • KJR.TK
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    755でしかかけないけど、
    ホント元〇〇みたいな人がネット上で古巣ディスるとかやめて欲しいよね。自分は辞めたくせに。責任放棄したくせに。

  • KJR.TK
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    誰バス問題が露呈するのは採用後半年とか1年とか先になるケースが多い。
    足元しんどいからと言って、猫の手も借りたいようなスタンスで採用に臨むと、後で痛い目を見る。

  • KJR.TK
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    足元大変だと、今起きてる課題を解決する基準で、人材要件を決めてしまいがち。
    でも本質は今後起きる課題を発見して都度解決する能力の方が極めて重要。

  • KJR.TK
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    いわば課題発見力。
    ただそこに課題吟味力も加わってくるので、そこはややこしい。

  • KJR.TK
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    課題設定は時点の外部環境や他の制約条件で優先度が変わる。
    あとはどうしようもないことはそもそも優先度として上がらない。
    例えば「いつか人類が滅ぶかもしれない、どうしよう」みたいなことを課題設定する人がいる。
    そんなことは誰にもどうしようもないから気にする必要はない。

  • KJR.TK
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    あと、課題を設定しても己が取り組むべきか、内容起案をして他の人をアサインすべきかとかも異なる。
    issueに目が向く人なら解決のために後者の選択が出来るが、
    「俺が俺が」と人に向きがちな人は前者を選びがちで、結局面倒になって有耶無耶になる。

  • KJR.TK
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    恩師だと思ってた先輩が表垢では面白そうなことを言ってるのに、
    裏垢では盛大に僕らのことをdisってた。

    小せぇな。
    本当小せぇな。

    そんなんだからアンタが去った後に俺らが引き継いでV字させたんだよ。

  • KJR.TK
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    信頼して損したわ。

    俺は絶対そうならないようにしよう。