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TDのトーク
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  • TD
    日高日高

    仕事のでっかいトラブルとか、プロジェクトの漠然とした不安を抱えてる時は、何よりまず客観的な状況の洗い出しに専念するべきで、並行して解決方法も考えると思考が小さいループしか描けず、いつまで経ってもその不安から抜け出せず損失はむしろ広がる。すべての状況を出し切ってみると漠然とした不安は具体的な解決するべき課題な変わるので自然と腹は括れるはず。先ずは出し切って、その後解決策を考える順番が大事。

  • TD
    まさといもまさといも

    なんとなく問題に気付いてるけどおれカンケーねーってなるパターンと面倒くせーってなるパターンと誰かにボールぶん投げて忘れるパターンでどんどん負債が増えてく

  • TD
    まぎねむまぎねむ

    意味のある単位にする。

    スコープを狭める。

    そのために適当にブロックにしてしまえ。

    そしたらその処理に名前をつけろ。

    良い名前が付けられないならもっと分割だ。

    深く狭く分割しないで浅く広く分割せよ。

    状態をなるべく持つな。

    状態を持たないならわざわざメンバでなくて良い。

    毎回壊して作り直せ。

    状態を持つなら隠せ。

    外から状態を気にしなくて済むようにしろ。

    名前は意味の通るものをつけろ。

    意味不明な短い名前より冗長でも分かる名前。

    名前と同じ意味のコメントを書かない。

    情報量のない名前を付けない。

    カッコ良い間違ったコメントよりありのままの正しいコメントを。

  • TD
    たけおしょうまたけおしょうま

    僕みたいなへなちょこの場合、会社の方針を決めるような会議になれてしまうと、その時しか考えないし、その時しか実行できないような脳みそになるような気がしてます。スイッチ入れることは大事なんだけど、実行のタイミングもかなり大事な世の中みたいなので、それを機に常に考え、行動できるように脳みそを仕向けたいです。