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明けの新年、幸いにも数多くの挨拶を頂いて返信していく中で、後輩の一人からこんな返事をもらった「仕事ができる人はレスが早いと言いますが西山さん驚異的に早いですね。今年もどうぞよろしくお願いいたします！」始めて俺ってレス早いんだと気付いた。今までそんな事を気にした事もなかった。何故だろう?確かに諸先輩や、友人の上場企業社長はレスが早いし、時間がありそうな人はレスが遅いような気がする。きっと忙しい人達は返さないといけない人達に返事を溜めていくのが嫌なのかな?もちろん私も会議等忙しい時にはレスが遅くなる時もあるけど、基本的には直ぐに返そうと思う。時間は何よりも大切だと知っているから、覚えておくのもかえって大変だし、仕事も結論が出てる事には出来るだけ早く返答をしていく。結論が出ない事には何故結論が出ないのかを考え、自分の問題なら不足している判断材料を早急に集めて判断するし、相手の問題なら連絡し返答に納期を求める。納期を言えない人、理由を明確に言えない人は言語が違っているような気がして放っておく。そうしないと追い付かないから。だからかな?
ふとした後輩の一言から本質を知った気がした。

けんすうけんすう

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独立志望の20代の者です。人生感を変えた本、これは絶対読むべき本など、お薦めの書籍があれば、教えて頂きたいです。

UNIXという考え方、アーキテクチャの生態系、はじめの一歩を踏み出そう、成功者の告白、さあ才能に目覚めよう

家入一真家入一真

舞

マイナス思考をプラス思考に変えるにはどうしたらいいですか！

マイナス思考がダメなんじゃなくて、マイナス思考がダメだと思うことがダメなんだよね（わかるかな）マイナス思考は悪いことではないよ。「ポジティブでなきゃいけない」と考えるから、その落差に辛い思いをする。プラス思考なんて楽観的思考は、実は僕はあまり好きじゃなかったりするよ。大事なのは楽観でも悲観でも無く、現状を認識し、思考すること。ただそれだけだよ

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Googleer

口コミの興し方 コツありますでしょうか？

思わず写メを撮りたくなるメニュー開発。

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誰が正しいかでは無く、何が正しいか。社長や上司だから正しいわけではない。社員の意見が正しければ、そちらを選択する。そして何が正しいかは目的によって変わる。故に共通の目的を持っていない人とは議論が出来ない。なので毎回、会議の冒頭には必ず本会議における目的は何なのか？の共通認識を取る事にしている。有能な上司は自分の意見が必ずしも正しいかどうかはわからないと言う事を知っている。なので部下の話を出来る限り聞き、サンプル数を集め、正しい判断に役立てる。