とものりとものり

1年前はこんな風に祝ってもらえるなんて思ってもみなかったなあ。
辛いこともあったけど…辛いことのほうが多かったけど、こうして素敵なみんなと一緒に働けて、幸せです。

児玉悠佑児玉悠佑

あの件どうなってる？的な確認を入れられるケースが多い人は要注意。優先度や緊急度で相手との目線がズレてる可能性があるので。
解消する一つの方法はホウレンソウを三割イメージで細かく実行して合わせにいくこと。シンプルだけどこれ重要。

日高日高

結果を出してない人を詰めるのは簡単で、結果を出してる人を甘やかすのも簡単。でも組織をスケールさせるためには逆のことが必要。出来ない人を応援して、出来てる人には厳しく接して高い目標に向かわせなければならない。小さな達成感で満足してしまったら、人はその組織を抜けるか、自分の仕事を人質にとるかの結果になりやすい。リーダーは組織のエースにびびらず、目標に向けた気迫で組織を巻き込まなければならない。

もといもとい

プールドゥマンによるCHAGE&ASKAを披露できて良かった！仕込んでたのです実は