他人じゃ真似できないことをやって初めて価値になる。替えの効かない存在になる。 担当者だからあいつの仕事、じゃなくて、あいつしか出来ないからあいつの仕事、にする。それも、現状把握してるからとか言う理由ではなく、技術や、能力で。 プランニングやマネジメント、分析って、正直素人でも口出ししやすいし、わかった気になりやすい。けど確実に能力差というのがあることは、結果を出し続けてる人と、全く出せない人がいる時点で明らか。前者にまわるためには。 うちで言えば、 成田さんじゃないと今のチームはまとまらず目標達成もしなかっただろうし、 かずまさんじゃないとタワポコは作れなかった。 この一年でどれだけそういう能力伸ばせたか正直わからないけど、まだ伸ばせる余地がたくさんあるのは知ってる。改めて整理すると今のポジションで必要な能力は 1.技術 2.統計 3.企画 1と3はそれぞれ専門家がいるわけだから最悪任せられるとして2を磨ききらないとな。目の前の仕事やってるだけじゃ、担当者だからあいつの仕事状態だ。