🍊みか🍊みか

環境とか周りのせいにするのがいちばん簡単。あの人がわかってくれない、この事業はいまこうだから成果が出せないとか。

自分だけのせいにして自分を追い詰めてなんてダメなんだ！と凹むのも、次に簡単。

次どうやればうまくいくかをとにかく考え抜いて、１つでも少しずつでも自分を変えていくのが、成長。大変だし時間はかかるけどその積み重ねでしかないなあと、学生や内定者、新卒と毎日話してて思う。
何年たっても基本は同じ。

ソヤマンソヤマン

クラフトエッグのみんなと目標設定ワークショップ！「一人ひとりの内にあるものを引き出せると、目標はとても力強くなる」森川さんにもらった締めの言葉😄👍

みやびゆだみやびゆだ

ついにドラクエ抜いた…！
２位！

おみそしるおみそしる

Craft Eggデザイナー千葉ちゃんがSGEQ初会で最優秀ベストクリエイター賞を受賞✨✨
いつも鋭い目線や気付きで施策をどんどんいいものにしてくれる千葉ちゃん☺️
本当におめでとう🎉㊗️

ダニエルダニエル

ベストスタッフ賞本当におめでとう🎉
この半期めっちゃくちゃ頑張って大きな成果を出したタイミングだったので良かった！

次の半期も頑張っていこー！！

みやびゆだみやびゆだ

総会受賞者の皆様
おめでとうございます🎉🎉

次の半期やそれ以降に向け、
受賞者同士でさらに高め合って行こうというスピーチの連鎖がとても印象的でした！

しょーごしょーご

昨日今日とCRE8の合宿でした！💪

今回は特に、全員が全社と各社の事を自分が率いて行くんだ！と言う視点と覚悟を持って、深く議論が出来たと思います🔥

CRE8は運営し始めて数年経ちましたが、毎回合宿の度に強くなっていく実感があるし、最強のチームになれると確信しているので、これからもSGEのプロダクトが世の中を席巻する上で最大の武器となるべく、一同気合い入れて戦って行きましょう🔥🔥🔥

浮田 光樹浮田 光樹

組織内の関係性やセクショナリズムは必ずプロダクトに影響して現れる。「このつくりは」とか「そもそもこれは○○がやってた」という話がでるプロジェクトは要注意。ユーザーには関係ないし、最終、問題として大きな玉が自分たちに返ってくる。納期や予算と同じぐらい本音で議論して高みを目指せる組織を作ることに対してリーダーはコミットしないといけない。

みやびゆだみやびゆだ

１位🎉🎉🎉

ソヤマンソヤマン

ダイキン井上さんの記事、すごく面白い。

ダイキンは、「1流の戦略と2流の実行力」よりも、「2流の戦略と1流の実行力」を選ぶ会社です。「俺は経営トップなんやから」と気負って、遠い将来の話や、壮大な理論なんて言うてたら、空論になってしまいます。

2流の戦略と1流の実行力というのは、戦略を決めて実行に入ったけど、間違っていると分かったら、すぐに修正するということです。

その間違いに気付く場所といえば、「現場の変化の波打ち際」にある。「現場主義なんや」といつも言うてるのは、そういうことです。

【独白1万字】ドンが語る。ダイキン、「無敵経営」のすべて
https://newspicks.com/news/4446061/