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塚原里奈🐗💨

提案した新規のお取引が決まりそうで、 とっても嬉しい反面、8割反省。 前提、もちろん頑張りはしたものの、進め方が全然ベストじゃなかった。 ↓もっとこうしたいなーと思うことメモ。 ①最初にゴールを決める 足元作業内容が見えてる細かいところから取り掛かってもゴールが見えてないと無駄作業が大量に出てしまう。わかってるつもりでもついやってしまってる… やりやすいものからやるんじゃなくて、まずはゴールを決めることに集中する。 決め方に迷うようなら「早くざっくり」作って、人に聞くを繰り返す。 ②修正・変更は当然起こるものと考えてあらかじめスケジュールに組み込んで設計する 1回で100%をつくりに行こうとしても作れるわけではないので、99%のものを5回作って100%に持っていくくらいの感覚で最初からスケジュールを組んだ方がいいのかも…。 ③手を動かすことにコミットしない。クオリティ高い完成にコミットする。 仕事であって自分のためのトレーニングではないので、いいものを作るために自分より他の人の力を頼った方が良い場合は、判断してお願いするアクションを取らねば。 どこかで「あれもできるようになりたい」、「これも出来るようになりたい」みたいな主観的な考えから冷静に役割分担を考えられてないところがあると思う。 でも、自分一人でやれることなんて限度があるし、優秀で大きな仕事してる人ほどちゃんと人を巻き込んでる。 自分も含めてチームのメンバーと、その人がやるべき分掌を冷静に判断をする、という意思決定を何度も繰り返していかないと、役割分担の能力は磨かれないな…と思った。 あと、自分の今の能力で確実に出来るわけじゃないけど、出来るようになりたいから、やってみたい!と思うものには時間を使わないといけないから、全体の進行で必要なスタートのタイミングよりもっとはやく動き出さないといけない。

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世界観クリエイター 塚原🐗💨@YouTube
トーク情報
  • 塚原里奈🐗💨
    ちゃんみちゃんみ

    あと採用選抜1年目の中村怜樹さんがとんでもなく明るくて、オンラインとは感じさせない、まるでテーマパークにいるような感覚になった。

    あれは独特かつ、、、私は大好きだ!!!笑

  • 塚原里奈🐗💨
    蜷川親将蜷川親将

    校歌といい、良き入学式でした笑

    内容はど真剣
    本気で取り組めば、日本で一番のSEMコンサルとしての成長をお約束します

    この半期、student,professorみんなで協力しあい、ケタチガイに成長する半期にしましょう!

  • 塚原里奈🐗💨
    塚原里奈🐗💨

    ピンチ…!と思った時に、ものすごくスピーディにものすごく寄り添ったアイデアを出してくださる媒体者様に感激。

    スピードって一緒に働く人にこんなに希望を与えるものなんだって思った笑

    肝に銘じよう。。

  • 塚原里奈🐗💨
    渡邊大介(昔はアドマン)渡邊大介(昔はアドマン)

    IT業界もそうだけど、今までは複数事業を手掛けることに寄るコングロマリットディスカウントが指摘されてきたけど、このソニーの「複合プレミアム」はコングロマリットプレミアムとも言えるような動き。

    今後リスクが前提の不確実性の時代になるから、一本足打法の企業よりも、複合的に事業展開を成功させている企業が市場から評価されてくる、と。

    ・・・サイバーにめっちゃ追い風やん。鳥肌だなほんと。

    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60827360W0A620C2000000/?fbclid=IwAR0coGjDpWwi11ih6gcrMtopsbe9HsB4iYKDeVXbjtRlcJa3oV0KuxaFspo

  • 塚原里奈🐗💨
    スドウユウタスドウユウタ

    深井さん最近「古巣=第二に恩返しせな」とか「会社に迷惑かけた空白の一年の分、死ぬ気でやらな」とか口癖のように言うてはるんですけど、この1ヶ月の深井さんは本間に鬼気迫るもんがあります。やっぱり人って誰かのために動くときに、人の奥義執念が発動して成果が出るんだと思います。
    自分のために働くことも死ぬほど大事やけど、僕らは会社で働かしてもらってるので、誰かのために働いた時に1番大きな力が発揮できますね。執念!!

  • 塚原里奈🐗💨
    塚原里奈🐗💨

    常に前だけ向いて、まだ世の中にない理想を作ってる最前線の人がたくさんいる環境にいるんだから、その人たちからエッセンスを盗めないのはただのサボりだな

    今自分に足りないのはこれまでと違う場数の増やし方だと思う