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塚原里奈🐗💨
塚原里奈🐗💨

成長を最速にするためには、自分の100%のアウトプットを出し続けることだ、というになさんの言葉が超絶刺さった！ 言い訳の出来ない状態で貰えるフィードバックはそもそも質も量もふえるし、自分への浸み込み方も変わってくる。 その通りだなー！！ 自分にとっての100%のアウトプットをつくることって難しいけど、アンコントローラブルなものではない。 過程を100%にすることにコミットするのではなくて、アウトプットを100%にするための進め方をするってところに重きをおけば結果最速の成長が得られるのかも！って思った！ この半期の個人的なテーマは「戦略性・専門性・新規力」の3つで、特に戦略性のところは、着けたい力だけど、どうつけようか悩んでた部分。 自分で決めた特定の成長ポイントを意図した通りに成長することって相当難易度が高いけど、偶発的にでも得られた機会での成長率を維持することは、自分の100%を繰り返すことにコミットすれば一定以上安定させられるものかもしれないなー。 ワクワクした！もっと良くできるな！

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世界観クリエイター　塚原🐗💨@YouTube
トーク情報
  • 塚原里奈🐗💨
    ちゃんみちゃんみ

    あと採用選抜1年目の中村怜樹さんがとんでもなく明るくて、オンラインとは感じさせない、まるでテーマパークにいるような感覚になった。

    あれは独特かつ、、、私は大好きだ！！！笑

  • 塚原里奈🐗💨
    蜷川親将蜷川親将

    校歌といい、良き入学式でした笑

    内容はど真剣
    本気で取り組めば、日本で一番のSEMコンサルとしての成長をお約束します

    この半期、student,professorみんなで協力しあい、ケタチガイに成長する半期にしましょう！

  • 塚原里奈🐗💨
    塚原里奈🐗💨

    ピンチ…！と思った時に、ものすごくスピーディにものすごく寄り添ったアイデアを出してくださる媒体者様に感激。

    スピードって一緒に働く人にこんなに希望を与えるものなんだって思った笑

    肝に銘じよう。。

  • 塚原里奈🐗💨
    渡邊大介（昔はアドマン）渡邊大介（昔はアドマン）

    IT業界もそうだけど、今までは複数事業を手掛けることに寄るコングロマリットディスカウントが指摘されてきたけど、このソニーの「複合プレミアム」はコングロマリットプレミアムとも言えるような動き。

    今後リスクが前提の不確実性の時代になるから、一本足打法の企業よりも、複合的に事業展開を成功させている企業が市場から評価されてくる、と。

    ・・・サイバーにめっちゃ追い風やん。鳥肌だなほんと。

    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60827360W0A620C2000000/?fbclid=IwAR0coGjDpWwi11ih6gcrMtopsbe9HsB4iYKDeVXbjtRlcJa3oV0KuxaFspo

  • 塚原里奈🐗💨
    スドウユウタスドウユウタ

    深井さん最近「古巣＝第二に恩返しせな」とか「会社に迷惑かけた空白の一年の分、死ぬ気でやらな」とか口癖のように言うてはるんですけど、この1ヶ月の深井さんは本間に鬼気迫るもんがあります。やっぱり人って誰かのために動くときに、人の奥義執念が発動して成果が出るんだと思います。
    自分のために働くことも死ぬほど大事やけど、僕らは会社で働かしてもらってるので、誰かのために働いた時に1番大きな力が発揮できますね。執念！！

  • 塚原里奈🐗💨
    塚原里奈🐗💨

    常に前だけ向いて、まだ世の中にない理想を作ってる最前線の人がたくさんいる環境にいるんだから、その人たちからエッセンスを盗めないのはただのサボりだな

    今自分に足りないのはこれまでと違う場数の増やし方だと思う