"荒井淳司(ローソン人事本部人事管理部長)：PBに対する考え方も変わってきています。かつてはPB商品＝低価格商品、というように思われていたと思います。ナショナルブランド(NB)と違って販促費などがかからないので、その分、原価を下げることができる。店舗からすると値入率(売価と商品原価の差額の原価に対する比率)が上がります。お客様からすると価格が安いということになります。今後のPBを考えると、本当にお客様が求めるPB商品というのは、単に「安ければいい」だけではなくなっています。その可能性を探っていくと、お客様に認められ、受け入れていただくPB商品が生み出せるのではないかと思います。その結果、構成比が上がる可能性もある。今、弊社はお客様の消費シーンをパターン化し、そのターゲットに対してものづくりをするというPDCAを回し始めています。購買データを取ることで、実際にその商品がターゲットとする客層に刺さったか刺さっていないかもすぐに分かります。仮説を立てて検証しやすい。PBの方が自分たちの意思を明確に持って商品をつくることができます。そういう意味で「○」を出しました。"、そもそもコンビニに関してはPB多くても良いです(スーパーに関しては懐疑的な所もありますが)。ただ、「付加価値」を求めるのも良いのですが(ローソン/FMは文句無し)SEJに関しては付加価値無しのPBですら高いケースもあるので(挙げ句の果てにはNBの皮を被ったPBもあると言う苦笑)(あとSEJはマンネリ化もありますかね)、難しいですね。因みに他に書いてる方もいますが、西友の「無印良品」はNBの商品を西友が大量発注・売り切りすることで、安売りしたものでしたね。ダイエーの「キャプテンクック」もそうでしたが...。↓ 『PBだらけのコンビニ、ちょっとゲンナリします(入山章栄・安田洋祐の業界未来図鑑) --- 日経ビジネス』 https://business.nikkei.com/atcl/forum/19/00012/091300022/ #日経ビジネス