えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）2016年12月14日 09:34さじ加減って何においても重要ですよね 自分、周り、チーム、会社、お客さんと枠を広げて判断ポイントを考えられると良いんだろうけど、精神論で解決しないのが理想 あくまで理想なので、時には精神論で解決することも必要ではある 俯瞰して見るのも大事だけど、判断スピードも重要だったりする 判断経験の積み重ねで自分を磨くしかないので、障害報告などは仮想判断の貴重な資産 結局結論として成長する人は視野を広く、PDCAを回してる 振り返れ！ 考えろ！ やりきれ！
えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）7年前ツールに使われるな、使い倒せ！これ、周りにいうことあるけど、実は前の会社の上司に「効率化とは」という話をした中で出てきた言葉。ツールは理解して手足のように扱えて、便利なら良い。それがベースにあって、他のことをできる時間を創出する。効率化とはそういうものであって、目的ではない
えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）7年前自分一人でできることと、一人ではできないこと、一人でできるけど任せたほうがはやいこと、仕事を分類して最適化すると「チーム力」としてはベースライン。そこから「これを任せてみればいずれ違う視点を持ってくれるだろう」という期待値込めた任せ方ができていれば、さらに上を狙えるようになる。
えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）7年前PDCAをまわせ！しかし、これは手段であって目的ではない振り返るタイミングを適切に設けて、自分の処理量の中で改善していかなければならないPDCA回してる気になってる人は大抵の場合、成長しないで同じこと言ってる本質を見極めてどれだけ掘り下げられたか、掘り下げた後「方向は正しい？」と考えているのかどうかで意味合いがかなり変わる
えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）7年前やれること、全部やりきろうとしてない？その考え自体は否定しないけど、細分化して、仕事の順序や工数を組み立てて実現可能か、取り組む前や1日の始まりに振り返ってないと「やってみたんですが、できませんでした」になりますよ。
えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）6年前「どうあるべきか」を見ようともせず、我が意見で「周りがしてくれない」「スケジュールがきつい」と言うのは怠慢。どうあるべきかを「限られた時間でどうこなして行けば良いか」から逃げてるだけじゃないですか？
えこ〜ず（かいた）えこ〜ず（かいた）6年前同じことをし続けるとスペシャリストになれるそこにとどまっていては成長はない成長した気になっていると数年で後悔するフェーズがくるそれを知っていればインプットは怠らなくなるし、アクションも早くなるそれ以前に何でも初めてってあるので飛び込むことが大事恥なんてどこにもないあるとしたら飛び込まずにグチグチ言ってる方が恥だと思う